Du redest wie eine "Verwässerte Limo"
Eine gute Führungskraft muss hervorragend sprechen und kommunizieren können. Nicht, weil es nett aussieht auf der Bühne, sondern weil Führung ohne Wirkung verpufft.
Blog
Impulse für Führung im Alltag
Kurze, praxisnahe Beiträge rund um Selbstführung, Teamdynamik und unternehmerische Verantwortung.
10 Beiträge zu „Leading My Team“
Warum wir Veränderung hassen – und wie Du trotzdem Menschen mitnimmst
Ellmer war 24, als ihr erster Arbeitgeber – eine Fluggesellschaft mit langer Tradition – Insolvenz anmelden musste. Massenentlassungen standen bevor, und ein externer Coach ...
Von der Stärke zum High Performance Team
"Entwickle deine Stärken". Was zunächst nach einem netten Teambuilding-Gimmick aussah, wurde für mich zu einem der prägendsten Werkzeuge meiner Führungsarbeit.
Der Karotten-Irrtum: Warum du aufhören solltest, dein Team motivieren zu wollen
Dieser Beitrag ist der tiefere Unterbau zu meinem Wochenstart-Impuls "Motivation zum Wochenstart".
Mach Dein Bett! 4 Lektionen eines Navy SEAL Admiral für den Start in die Woche.
Bevor wir heute wieder voll im Alltag stehen – hier ein Ritual, das ich seit Jahren nutze und das ich auch schon in Keynotes verwendet habe.
Tränen im Flugzeug: Was mich "Die stille Revolution" über Führung gelehrt hat
Es war ein ganz normaler Business-Flug. Was ich nicht erwartet hatte: Am Ende des Films saß ich mit feuchten Augen in meinem Sitz ...
Digitalisierung ist kein technisches Problem – es ist eine menschliche Herausforderung
Bevor ich Werkleiter wurde, war ich DJ.
Warum ich in jedem Mitarbeitergespräch auch nach Vertrauen frage?
Vor über fünf Jahren habe ich bereits bei LinkedIn eine Methode beschrieben, die ich damals schon seit Jahren praktiziert habe – und bis heute praktiziere: In meinen jährlichen Beurteilungsgesprächen bewerte ich nicht nur die Leistung eines Menschen, sondern gleichwertig auch das Vertrauen, das ich in ihn oder sie habe. Und Simon Sinek hat es bestens zusammengefasst!
Psychologische Sicherheit ist die Basis. Accountability ist die Arbeit.
Hochleistung ruht auf zwei Fundamenten. Psychologische Sicherheit. Und Accountability. Nicht eines von beiden. Beide. Und in dieser Reihenfolge.
Fünf Teamformen: Warum die wichtigste Frage nicht „Wie werden wir besser?" lautet!
Über Teams wird viel gesprochen. Über Teamgeist, Kultur, Zusammenhalt. Was dabei selten sauber getrennt wird: Nicht jede Gruppe, die gemeinsam an einer Aufgabe arbeitet, ist ein Team. Und nicht jedes Team muss ein Hochleistungsteam sein. Genau diese Unterscheidung entscheidet aber darüber, welche Führung, welche Struktur und welche Erwartungen überhaupt angemessen sind.