Ebene 03 von 3
Unternehmerische Führung
Mein Business
Wer sich selbst und ein Team führen kann, ist bereit für die dritte Ebene: Führung, die über den eigenen Verantwortungsbereich hinauswirkt - in der Organisation, im Unternehmen, im Markt.
- Mein Selbst
- Mein Team
- Mein Business
Warum diese Ebene
Führung, die über dich hinauswächst
Auf der dritten Ebene wird Führung unternehmerisch: Es geht nicht mehr nur um dich oder ein einzelnes Team, sondern darum, Führung so zu skalieren, dass sie im gesamten Unternehmen trägt.
Mein Business baut konsequent auf Mein Selbst und Mein Team auf - unternehmerische Führung ohne geklärte Selbstführung und ohne teamfähige Führungskräfte bleibt instabil.
Die Themen dieser Ebene
Von der Strategie zum Ergebnis
Fünf Themen, eine Kette: Jedes steht für den Schritt, an dem unternehmerische Führung im Alltag scheitert oder trägt.
Strategie
Führung strategisch ausrichten: langfristige Ziele mit dem täglichen operativen Handeln verbinden.
Prioritäten
Strategie zeigt sich in dem, was du nicht tust: Prioritäten setzen heißt entscheiden, was liegen bleibt - und diese Entscheidung aushalten.
Veränderung
Organisationen verändern sich nicht per Ankündigung. Veränderung führen heißt, Menschen mitzunehmen, ohne die Richtung zu verwässern.
Exzellenz
Der Anspruch, dauerhaft besser zu werden: hohe Standards setzen, an ihnen festhalten und sie in der Organisation verankern.
Ergebnisse
Führung wird am Ergebnis gemessen: Wirkung liefern - messbar, nachvollziehbar und wiederholbar, nicht nur gut gemeint.
Vertiefung: Peter’s Grundmodell
Top-down und Bottom-up
Wie blickt man auf ein Unternehmen? Peter kommt dabei konsequent aus zwei Richtungen zugleich - von oben mit Vision, Mission und Strategie, von unten mit Rollen, Verantwortung und Zusammenarbeit. In der Mitte trifft beides aufeinander und zeigt, welche Führung gerade tatsächlich gebraucht wird.
Top-down: Vision, Mission & Strategie
Die Richtung kommt von oben: Wohin soll sich Bereich, Abteilung oder Unternehmen mittelfristig entwickeln? Die Vision beantwortet das Warum.
Strategische Maßnahmen & Zielsystem
Aus der Strategie werden konkrete Maßnahmen abgeleitet - und über einen klaren Zielentfaltungsprozess in der Organisation verankert.
Die Mitte
Bedarf an Führung
Top-down und Bottom-up treffen sich in der Mitte. Aus dem Abstand zwischen definierter Richtung und gelebter Klarheit ergibt sich, welche Form von Führung ein Bereich gerade konkret braucht.
Zusammenarbeits-Guidelines
Darauf aufbauend entwickelt das Team gemeinsam eigene Guidelines für Kommunikation, Zusammenarbeit und Eskalation.
Klärung von Rollen & Verantwortung
Die Grundlage von unten: Wer trägt welche Verantwortung, welche Rolle - im Team, in der Abteilung?
Peter’s Ansatz: Beide Richtungen gehören zusammen - Strategie ohne geklärte Rollen bleibt Theorie, Rollen ohne Richtung bleiben beliebig.
Zusammenarbeit
Wie die Zusammenarbeit mit Peter aussieht
Peter begleitet Unternehmerinnen, Unternehmer und Executives dabei, Strategie, Prioritäten und Veränderung praxisnah zusammenzubringen - im Executive Sparring und in Leadership-Development-Programmen, mit direktem Bezug zur jeweiligen Organisation.
Ein Standardpaket gibt es nicht: Zuschnitt und Umfang entstehen im Gespräch, ausgehend von dem, was in deinem Unternehmen ansteht.
Woher das kommt
Verantwortung für ganze Bereiche
Zu Peters Aufgaben im Bosch-Konzern gehörten Funktionen in den Bereichen kaufmännisches Management und Werksleitung. Im weiteren Verlauf seiner Karriere übernahm er Executive- und Geschäftsführungsfunktionen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen.
Sein Verantwortungsbereich reichte von Finanzen und Controlling über Human Resources und operative Exzellenz bis hin zur strategischen Weiterentwicklung von Geschäftsbereichen und Organisationen.
Ich habe diese Konzepte nicht nur kennengelernt, sondern über viele Jahre selbst in der Praxis angewendet.
Du kennst jetzt alle drei Ebenen - Mein Selbst, Mein Team und Mein Business.
Nächster Schritt
Bereit, Führung in deinem Unternehmen zu verankern?
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